Neugestaltung der Lagerorganisation

Analyse, Optimierung und Reorganisation des Lagers eines mittelständischen Versandhändlers

Vorgehensweise:

• Situationsanalyse - Ist-Aufnahme des Materialflusses und der Lagerorganisation
• Schwachstellenanalyse - Identifizierung von Brennpunkten für zukünftiges Handeln
• Materialflussoptimierung - Definition der Anforderungen (Muss- und Kann-Ziele) an die neue Lagerorganisation und Darstellung der Alternativen
• Grobkonzept - Neugestaltung der Lagerhalle und den damit verbunden Materialströmen
• Lagerkapazitäten - Ermittlung unter Einbeziehung zukünftiger Rahmenbedingungen
• Feindesign - Ausarbeitung für Lösungsalternativen inklusive eines optimierten Materialflusses
• Aufbauorganisation - Definition der Funktionen in der Logistik inklusive Personalbedarfe